変革型リーダーのパラダイム

はじめに

第１章　マネジメントの今日的課題
個性重視のマネジメント
マネジメントを取り巻く今日的状況
企業組織の全体理解
環境変化対応の組織活動
企業進化の二極相

第２章　環境変化とマネジメント
環境変化が同質・異質のマネジメント領域
「環境変化が同質領域」のリーダーの役割0
１日常管理活動　２方針管理活動　３管理システムの構築　４現状維持・改善を中心とした改善活動
「環境変化が異質で緩慢な領域」のリーダーの役割
リーダーシップ重視のマネジメント

第３章　環境激変時代のリーダー
時代が求めるリーダーシップ
主体的行為者への意識変革
新たなリーダーシップの創造
意識変革のステップ

第４章　ビジョン・リーダー
基本理念共有の心理メカニズム
ネットワーク型リーダーシップ
方針重視のリーダーシップ
１基本理念を維持し、進歩を促す方針　２方針による現状打破の組織活動　３方針策定における縦の連鎖
経営に指針を与えるリスクマネジメント
自社の強みをグローバル・スタンダードに

第５章　知識創造へのリーダーシップ
組織構造の変遷
インタラクティブ・マネジメント
持続的優位性を統合するコア・コンピタンス
知識創造のスパイラル
組織管理から知識創造変革へ

第６章　変革型プロフェッショナルリーダー
変化を創造する先見力と意思
キャリア設計と自己啓発
プロフェッショナルを目指せ

第７章　変革型リーダー育成プログラム-ＫＭＳ
マネジメントセミナーが目指すもの
１ＫＭＳ研修のねらい　２選抜人材開発の考え方　３ＫＭＳの企画コンセプト
プログラム編成の考え方
１教育成果についての考え方　２ＫＭＳのめざす人材像　３主要カリキュラム
マネジメントセミナーの実際
１一流社外講師による講義　２課題図書と相互推薦図書　３戦略型ビジネスゲーム　４異業種他社交流の研修　５ケーススタディ型研修　６研修成果を経営実践に活かす「課題研究」　７研修生相互啓発
ＫＭＳの新たな視点

付録　ＫＭＳの「能力開発優秀企業賞」受賞
日本能率協会「能力開発優秀企業賞」とは
１目的　２対象　３審査の視点　４審査のフレームワーク　５審査の実施
ＫＭＳ受賞審査結果の所見（審査委員会）
１総合所見　２審査各項目に対する所見

【書籍発行時点】三木佳光（みき よしみつ）

クリエイティブライフ（株）取締役。
前：鹿島建設（株）人事部・部長。
茨城県立水戸一高、慶応義塾大学卒業後、
1964年、鹿島建設（株）に入社。
1965年７月から約７年間、経済同友会に出向。この期間に調査役として故木川田一隆代表幹事（東京電力（株）社長）、石川六郎常任幹事・委員長（後に副代表幹事、日商・東商会頭、現・鹿島建設（株）名誉会長）に師事し、都市・地域開発、資源・エネルギー分野の各種提言の起稿ならびに研究部会（経営者大学院）の企画・運営を担当。
鹿島建設に復職後、原子力室、土木企画部、ＴＱＣ推進室、営業本部企画部、調査部、人事部を経て1998年９月より現職。
これまでに経団連、経済同友会、日経連、日本経済協議会、エンジニアリング振興協会、高齢者雇用開発協会、健康・生きがい財団、ビューティフルエイジング協会などの委員会活動に参画するとともに、総合的品質管理・建設営業企画・人材育成分野において帝京平成大学、ＨＡＬＬ総合学園などでの講義や企業研修の講師などの社外活動歴がある。
著書に『プロ・ビジネスマンの仕事術』（あしざき書房）など。『ＬＤノート』（総合労働研究所）など雑誌掲載の論文も多数。